Comece conversando com os gerentes seniores e incentive os membros do seu departamento a fazerem o mesmo com seus principais contatos internos com clientes. Dependendo do tamanho da sua organização e do seu orçamento, você também pode realizar uma pesquisa formal. Independentemente de como você coleta informações, o aumento da comunicação com colegas, além da prestação diária de aconselhamento jurídico, melhorará seus relacionamentos e fortalecerá esses laços. Também ajudará você a planejar com antecedência para que sua equipe seja eficaz e eficiente — e não sobrecarregada! Incentive os membros da sua equipe a compartilhar suas ideias e percepções sobre o departamento jurídico e como ele pode atender às necessidades mais amplas da organização.
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Compartilhe também as informações coletadas na sua análise da organização e de sua estratégia. Coletar informações dessa forma pode levar tempo, mas ajudará a identificar possíveis obstáculos e preocupações dentro da empresa e do seu departamento. Por exemplo, você pode não ter as habilidades necessárias para apoiar uma nova iniciativa empresarial e, portanto, precisará recrutar funcionários temporários ou permanentes para o projeto, ou requalificar os funcionários existentes. Isso também ajudará a construir um consenso departamental, o que ajudará a tornar sua estratégia coesa e relevante e suas decisões de priorização mais alinhadas com as principais necessidades do negócio.